Empresas: el Síndrome de la Ventana Rota.

ventana rota

El experimento de la “ventana rota” El síndrome de la ventana rota… En el año 1969, en la Universidad de Stanford, el Profesor Philip Zimbardo realizó un particular experimento de psicología social: dejó dos autos idénticos abandonados en la calle. Uno de estos vehículos lo dejó en el Bronx, para ese entonces una zona pobre y conflictiva de Nueva York y el otro, en Palo Alto, una zona rica…

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Algunas indicaciones para medir la productividad de tu empresa

Productividad

“Lo que no se puede medir, no se puede mejorar” es la frase más repetida en el mundillo de la Productividad y de la Calidad. Sin ser tan determinante, yo suelo expresarlo como: lo que se mide se conoce mejor y siempre será más sencillo mejorar lo que se conoce que lo que se desconoce. Y, también es cierto que, hay que prestar atención a lo que se mide,…

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Cambio: “No hicimos nada mal, pero de alguna manera perdimos…”

NOKIA cambio

El CEO de Nokia terminó su discurso diciendo: “no hicimos nada mal, pero de alguna manera, perdimos”. En Abril de 2016, durante la rueda de prensa para anunciar que NOKIA fue adquirida por Microsoft, el CEO de Nokia terminó su discurso diciendo que “no hicimos nada mal, pero de alguna manera, perdimos”. Tras decir eso, todo su equipo directivo, incluido él mismo, lloró tristemente. Nokia ha sido una empresa…

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Los trabajadores en la Industria 4.0

Industria 4.0

El impacto de Industria 4.0 en la fuerza laboral. En el último Foro de Davos,realizado en enero de 2017, Accenture Strategy presentó el  informe titulado “Harnessing revolution: Creating the future workforce”, referido a la Industria 4.0 . Este informe analiza el reto de la Transformación Digital, (o Industria 4.0, o Cuarta Revolución Industrial), y su impacto en los trabajadores, en la fuerza laboral. Y si bien este informe está…

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Argentina y los desafíos de la Industria 4.0

Argentina Industria 4.0

La Industria 4.0 en el mundo En el último tiempo, la gran mayoría de las empresas industriales han sufrido un cambio drástico en la forma en que su mercado demanda sus productos, sufriendo alguna de estas situaciones: Pedidos más pequeños y variados, Mayor solicitud de novedades y personalización de los productos, Precios más ajustados, Competencia agresiva de productos con origen en Oriente Tiempos de servicio más cortos, Mayores exigencias…

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