Métodos


Nos basamos en el TOYOTA PRODUCTION SYSTEM (TPS) y en la filosofía LEAN MANUFACTURING (LEAN).

Escuchamos tu preocupación y luego analizamos tu empresa desde la óptica de los tres vectores: Las máquinas, a los procesos y a las personas.

Vos elegís el Objetivo y nosotros te proponemos un Plan de Trabajo para alcanzarlo.

El primer paso suele ser implantar 5S y el segundo, implantar Kaizen.

Pero no usamos recetas prehechas. Nos adaptamos a tu necesidad y objetivo.

Tablero con palabras asociadas a Lean

La “caja de herramientas” básica

Las siguientes son algunas de las herramientas que pueden ser implantadas en tu empresa como comienzo de una iniciativa de Mejora Continua, o como acciones puntuales para resolver problemas especificos:

5S

Kaizen

Estandarización del trabajo

Toma de tiempos

Solución de Problemas (A3, 8D)

Control estadistico de procesos

Balance de líneas

Tableros de indicadores clave

Cambio rápido (SMED)

Mapa de flujo de valor (VSM)

Kan ban

OEE

Estas herramientas son sólo el comienzo.


Estamos a tu disposición para escuchar tu preocupación y ayudarte a mejorar

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